Organisationsform Shared Service Center: Herausforderungen an das Controlling (Advanced Controlling,
| Autor | |
| 6549555313 | |
| Idioma | Germany - English |
| Terminal correspondiente | Android|iPhone|iPad|PC |
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Shared Service Center sind ein weit verbreiteter Bestandteil des unternehmerischen Alltags. Der vorliegende Band gibt dem Leser einen detaillierten Eindruck über den derzeitigen Implementierungsstand dieser Organisationsform und zeigt die praktischen Umsetzungsprobleme sowie mögliche Lösungsansätze auf.
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Zusammenfassung. Shared Service Organisationen (SSOs) sind Anbieter von Dienstleistungen, „die mit dem Ziel der Effizienz- und Effektivitätssteigerung für mehrere interne oder auch externe Kunden gebündelt erbracht werden, häufig nicht zu den Kernprozessen eines Unternehmens gehören und in einer Organisationseinheit (in der Regel Shared Service Center) zusammengefasst werden.“
Shared Service Center-Controlling – Theoretische Ausgestaltung und empirische Befunde in deutschen Unternehmen. Frankfurt a. M.: Lang. Google Scholar Suska, Michael, Christian Zitzen, und Wolfgang Enders. 2011.
Empirische Erkenntnisse zum Zusammenhang zwischen IT und ihrem Wertbeitrag für das Unternehmen aus Controlling- und IT-Perspektive, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 56. Jg. (2012), Heft 2, S. 142 – 144. Google Scholar. 7. Weber, J./Truijens, T./Neumann-Giesen, A. (2012): Organisationsform Shared Service Center – Herausforderungen an das Controlling, Advanced Controlling ...
Zusammenfassung. Shared Services (der ersten Generation) bezeichnen eine wettbewerbsorientierte, langfristig ausgerichtete konzerninterne Alternative zur Erstellung und Bereitstellung von unterstützenden – also nicht wertschöpfenden und nicht strategischen – Leistungen für Einheiten eines multinationalen Konzerns unter Auslösung einer direkten Konkurrenzsituation mit externen ...
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In der jüngeren Vergangenheit haben Großkonzerne Kosten- und Effizienzvorteile durch eine neue Organisationsform für Dienstleistungen, die sogenannten Shared Service Center (SSC), realisiert. Ein formalisiertes Controlling dieser Organisationseinheiten ist jedoch bisher sowohl aus theoretisch-konzeptioneller Sicht als auch in der Unternehmenspraxis kaum zu vernehmen. Der vorliegende Beitrag ...
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Bruhn, Manfred, und Dominik Georgi. 2008. Kundenorientiertes Controlling von Corporate Shared Services durch Interne Kundenbarometer. In Corporate Shared Services – Bereitstellung von Dienstleistungen im Konzern, Hrsg. Frank Keuper und Christian Oecking, 171–190. Wiesbaden: Gabler. CrossRef Google Scholar
